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El empleado y la camiseta

Por Diego Sosa

Cómo logro que los empleados tengan amor por la empresa? Esta fue una pregunta que me envió uno de los lectores hace unos días. Esa es una cuestión muy importante que hoy nos hacemos basada en la dependencia empresa/empleado que conocemos del pasado.

Antiguamente las personas entraban a una empresa con la idea de permanecer en ella hasta el fin de sus días. Por eso se desarrollaba un sentimiento hacia ella y su dueño, un sentimiento que hacía que las personas defendieran los colores de la camiseta como si fuese lo más importante en su vida.

Con el paso del tiempo ya las personas no piensan en las empresas como el lugar de su última morada laboral, lo ven simplemente como un paso positivo en una carrera al estrellato, estrellato que difícilmente se alcanza en la empresa que se inicia.

Por cada estrella en la empresa existen decenas o cientos de colaboradores, eso quiere decir que pocos tendrán la oportunidad de subir a la cima en esa empresa. Sin embargo, hoy está demostrado que la manera más rápida de escalar es cambiar de camiseta. Nuevas empresas dan nuevas oportunidades y reconocen más el potencial de las personas, a su vez no reconocen el talento que ya tienen contratado, convirtiéndose esto en un círculo vicioso.

Mi primer jefe en Alemania me dio una lección interesante… un día le externé mi preocupación por la alta rotación de personal que teníamos en la empresa, ya que las personas de nuestro departamento no se quedaban más de tres o cuatro años laborando con nosotros. Yo aún era muy nuevo en la función y en el país.

Al responderme me dijo que de esa forma él lograba tener profesionales buenos y altamente motivados… su explicación era que el jefe del área era él, nosotros éramos quince profesionales esperando su puesto, así que sólo uno lo obtendría, si y sólo si, él ascendía o salía de la empresa.

Así que para tener profesionales que quisieran llegar a la cima él tenía que pensar que sus colaboradores tenían que estar claros que la cúspide de su carrera estaba en otro lugar, pero que tenían que ser buenos por donde pasaran.

Ahora bien, él nunca quería tener personas que se conformaran con pasarse veinte años en el mismo puesto haciendo lo mismo, eso sería tener personas caras y sin auto-motivación, personas que no creían en llegar más lejos, y como siempre digo “Creer es poder”.
Hoy las empresas son muy semejantes a los equipos de los deportes profesionales… los jugadores se cambian por buscar una mejoría en el plantel, así que se sabe que nada es para siempre, hoy se necesita un jugador de una posición, mañana no más, así que lo que interesa es el dinero y el ambiente del equipo, las oportunidades que se ofrezcan y las posibilidades de brillar. Entonces la camiseta la visten con orgullo y gallardía, pero mañana pueden estar en la acera de enfrente, por eso lo que vale es lo profesional y no lo emotivo.

Las empresas que insisten en funcionar como en la antigüedad, en donde el amor por la empresa se confundía con la lealtad, tienen serios problemas con su operatividad e interacción efectiva de su personal.
El empleado hace que su empresa sea dependiente de él, se crea la ley de la indispensabilidad, con el pasar del tiempo no puede ser despedido, pero tampoco le es útil a la empresa, esto es lo que llamo “parasitismo empresarial”. De la misma forma puede pasar que la empresa, es decir, sus dueños o manejadores, le toman tanto amor al empleado que no lo pueden despedir, no importando su rendimiento o capacidades.

El amor por la empresa depende directamente del amor de la empresa por el empleado, esto quiere decir que a través del amor podemos crear el “parasitismo o la simbiosis empresarial” Lo que quiero decir es que dependerá de cómo la empresa dé, eso recibirá. Lo que no recomiendo nunca es crear una relación empresa/empleado basada en los sentimientos y las emociones.
Lo ideal es conseguir el “amor empresarial” a través de formación a sus empleados, oportunidades de crecimiento y condiciones coherentes para los empleados. Si usted logra un buen ambiente de trabajo, verá cómo las personas les interesa su empresa, hasta más que el dinero que otras les ofrezcan.
Hasta la próxima semana.

© Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales a nivel Internacional. CEO Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail:Diego@mercurio.online.de
WEB: www.mercurio.online.de

Necesidad de entrenar a nuestros niños y jóvenes para el futuro

Por Luis Cordero

“Es inminente que nuestros jóvenes identifiquen de una vez por todas, en qué lugar se encuentran los “presidentes” “directores” y “líderes del futuro”.
Todas las épocas traen consigo oportunidades y amenazas, pero los tiempos en que estamos viviendo demandan una mayor atención y cuidado para identificar unas y otras. Esto obedece a distintas razones, la mayoría de las veces ignoradas.

En los tiempos que estamos viviendo, la inversión de valores y los modelos a seguir son agresivamente lanzados a nuestros niños y jóvenes por todos los medios de publicidad posibles. Corresponde a los padres y tutores, en primer lugar y luego a los maestros, guiarlos y orientarlos hacia lo que es verdaderamente correcto y acertado, tanto para el presente como pare el porvenir.

Es absolutamente cierto que existe una gran dificultad para luchar con este flagelo, esto es en verdad una mala noticia. Pero la buena noticia es que disponemos de las herramientas necesarias para conseguirlo y que en el fondo los trucos de los “enemigos sempiternos” de nuestros hijos, siguen siendo los mismos, desde la creación misma de la humanidad, solo que ahora más sofisticados y malignamente refinados.

Es inminente que nuestros jóvenes identifiquen de una vez por todas, en qué lugar se encuentran los “presidentes” “directores” y “líderes del futuro, pero, ¿Cómo lograr esta tarea tan difícil? Primero, orar como si todo dependiera de Dios, y segundo poner manos a la obra, mediante el dialogo y la comunicación, como si todo dependiera de uno.

Para empezar, sería muy eficaz, sentarse con el niño o joven y plantearle el siguiente escenario: “Una calle cualquiera, en las que un grupo de mozalbetes juegan y hacen piruetas sobre patinetas; a una cuadra de allí, otro grupo de jóvenes intercambian furtivamente algo con unas personas que se marchan a toda velocidad en un carro deportivo del año; a pocos metros, en esa misma calle, en el interior de una Biblioteca tres o cuatros jóvenes realizan las tareas encomendadas en la escuela para el día siguiente”.

Los presidiarios, los drogadictos, médicos, directores y presidentes de las próximas décadas, están obligatoriamente en el anterior escenario, a cual grupo pertenecer, es una opción, en principio, si no tomamos medidas será un destino.

Rodney Cruz

Rodney Cruz es experto financiero, negocios y recursos humanos con enfoque en la comunidad Hispana. Rodney fue presidente de la mesa directiva de la Cámara de Comercio Hispana del Condado de Collin y es un educador con años de experiencia que abarca desde maestro de escuela intermedia y superior hasta profesor en universidades y colegios comunitarios en Puerto Rico, Texas y Online. Rodney ha escrito columnas y artículos para diferentes publicaciones y también blogea en http://rodneycruz.blogspot.com y www.twitter.com/rodneyEcruz.

Rodney Cruz es el creador del sistema de independencia financiera conocido como Sistema P.A.P.I. que busca educar a los hispanos en español a crear riqueza de forma responsable a través de cuatro pasos: Presupuestar, Ahorrar, Proteger e Invertir. Educación financiera esta disponible online a través de www.sistemapapi.com, http://sistemapapi.blogspot.com y www.twitter.com/sistemapapi.

Marcos Sanchez

Marcos Sánchez es Comunicador Social, Profesor, Escritor y Actor oriundo de la Ciudad de La Romana al Este de República Dominicana.
 
Inició sus funciones como Locutor el 10 de Noviembre de 1995 en la radio local de su ciudad.
 
Su especialidad son los comentarios sobre cine, farándula internacional y música anglosajona.
 
Hasta el momento es el único Comunicador Social de toda la región Este de República Dominicana que desarrolla temas especializados en materia de cine.
 
Llegó a colaborar en la versión impresa del prestigioso periódico dominicano Listín Diario en el lapso 1998-2000 cuando también se encontraba totalmente en los medios con espacio radial y televisivo.
 
Sus dotes de escritor datan de 1985 cuando publicó una serie de súper héreos de 20 capítulos llamada “Falcón y sus Amigos”. A los 23 años publicó un libro de memorias obtenidas de testimonios de sus estudiantes de Inglés titulado “Compendio práctico de la Gramática del idioma Inglés”.
 
Sus funciones como Comunicador se vieron interrumpidas entre el 2003 y 2006 cuando laboró en el área de servicio al cliente en el campo aeroportuario.
 
En Abril de 2008, crea http://EightiesNews.blogspot.com su primer blog dedicado a la música en inglés de los 80. Esto la dió la oportunidad de compartir parte de sus intereses con culturas de varios países hispanoparlantes, destacándose España, Argentina, Chile y Venezuela.
 
Siete meses más tarde crea http://ExodusXXII.blogspot.com su segundo blog y esta vez es dedicado a sus ex compañeros de estudios escolares. Hasta ahora, ambos blogs suman en total más de un cuarto de millón de visitas.
 
Su pasión por la escritura provocó que creara su tercer blog, http://CuentosSociales.blogspot.com el pasado 6 de Noviembre de 2009 y con él, la oportunidad de poner de manifiesto sus habilidades como escritor. La serie que lleva el mismo nombre del blog, ha tenido positiva aceptación dentro de la comunidad de lectores que gustan de la narrativa jocosa,ágil, fresca y muy descriptiva que define su estilo.
 
Actualmente el “Bloguero” está concentrado en darle calor a “Cuentos Sociales” (sus seguidores en Facebook pasan de los 600) gracias a la sólida cantidad de feedbacks que recibe aún cuando las publicaciones son semanales.
 
Marcos es además el presentador de la sección “Cine y Farándula” dentro del programa televisivo “Noche a Noche” que se transmite de lunes a viernes de 8:00 pm a 10:00 pm por Puerto TV, canal 12 del circuito de cable local en su natal La Romana. La sección actualiza al televidente en materia de trailers de películas, proyectos profesionales de artistas y vídeos musicales del momento tanto de artistas hispanos como extranjeros así como clásicos anglos de los 80.

¿De dónde nos sale la rabia?

Siempre trabajamos para que los conflictos no sucedan, lamentablemente las relaciones humanas son tierra fértil para hacerlos crecer.  La mejor forma de trabajar con los conflictos no es evitarlos, lo que recomendamos hacer es trabajar sobre resultados, olvidando la discusión típica que se centra en quien tiene la razón, descubrirlo realmente no nos llevará a ningún lugar.

 La idea es entender porqué se generan los conflictos y muchas de las situaciones que arrastran ellos.  Además, queremos tratar de trabajarlos para que nos den resultados y no para que nos vuelvan improductivos.

 ¿Por qué nos ponemos rabiosos?  Sólo sabiéndolo podremos entender nuestra posición y llegar a controlarla.   Necesitamos también entender porqué otra persona se pone rabiosa y posiblemente al entenderlo podamos encontrar soluciones y llegar a resultados en medio de una discusión.

 La rabia se puede originar  de uno de los siguientes elementos:

• Frustraciones
  • El otro molesta, activa o pasivamente
  • El otro ofrece resistencia pasiva o activa
  • El otro se roba los logros

 

• Ataques
  • El otro ataca o daña la propiedad
  • El otro atropella los valores o el orgullo
  • El otro irrespeta o quita la autonomía
  • El otro pasa a propósito la frontera de la privacidad

 

• Rompimiento de Reglas
  • El otro rompe reglas generales, la moral o valores
  • El otro rompe acuerdos
  • El otro rompe reglas personales

 

• Contrariedades
  • El otro rompe con las costumbres de otros
  • El otro es una fuente discordante (por ej. ruidos)

 

• Impotencia
  • El otro no puede hacer nada en cuanto a la situación
  • El otro engaña

 No pensemos sólo de dónde viene nuestra rabia, es aún más importante saber de dónde viene la rabia de los demás, así podremos entender la situación y lograr entendimientos.

 Si la rabia es nuestra, lo importante no es controlarla, lo que debemos hacer es encontrar el porqué e inmediatamente podremos atacar el problema, recuerde que la rabia es sólo una consecuencia.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
WEB: www.DiegoSosa.info

Adiós estrés

La mayoría del estrés se puede evitar. Es por eso que usted ve como algunas personas están tranquilas ante situaciones que otras se comen las uñas. Es una cuestión de cómo usted toma las cosas, o sea, su forma de accionar en vez de reaccionar.

Siempre recuerdo el caso de una tía que tengo, que visitó una psicóloga ante una situación de mucho estrés. Ella cuenta que esa es la mejor psicóloga del mundo, “ella me puso sinvergüenza”, dice convencida del buen resultado obtenido. Lo que quiere decir es que le enseñó a ver la vida desde una óptica diferente. Cuando ella no puede cambiar las cosas, entonces las acepta como vienen, y si las puede cambiar, entonces hace su trabajo.

No es que ella no tenga vergüenza, es sólo una forma de decirlo. El problema es que nuestra sociedad nos acostumbró a que debemos estar preocupados, de lo contrario nos vemos como irresponsables. La verdad es que lo que debemos hacer es ocuparnos y no preocuparnos. No es cuestión de vergüenza o responsabilidad. El estrés nos quita poder de acción, así que si andamos estresados, en realidad seremos menos responsables, por poder hacer menos.

Mucho trabajo, muchas cosas que hacer, hijos exigiendo, parejas con falta de comunicación, etc. Estas cosas causan estrés… pero no a todos por igual. Algunos se ahogan en un vaso de agua, mientras otros tienen enfermedades terminales y se ven frescos como una lechuga. El truco es aprender a vivir lo que se tiene y dejar de sufrir por lo que pudo ser o quizás nunca será.

Pero si usted aún no quiere dejar de preocuparse… entonces le doy algunas alternativas para que pase algunos momentos con menos estrés y disfrute de algunos minutos de vida. Le recuerdo que esta no es mi receta, pero es una alternativa para el que no quiera dejar de preocuparse por lo que no puede ocuparse.

• Haga ejercicios: No para verse mejor, sino para sentirse mejor. A mí no me gustaba correr ya que me resultaba aburrido. Sin embargo, aprendí y ha sido una forma de estar más tiempo con mi mejor amigo, “migomismo”. Paso horas corriendo y disfrutando de estar cada día en mejor condición física, hasta me motivé y he corrido varios maratones, esos de 42 kilómetros y 195 metros. Si va a correr, sólo trate de hacerlo bien; hay mucho que se ha escrito al respecto, pero si quiere correr sin leer mucho, le doy algunos tips; compre un reloj medidor de pulso, calcule su pulso máximo (220 – su edad) y sáquele el 65% al número que le queda, eso le dará el pulso que debe correr para quemar grasas y estar en buena forma. Por encima de eso es entrenamiento de otro tipo, el que también es bueno, pero sirve para otra cosa, por debajo de eso, los resultados serán muy reducidos. Corra por media hora al inicio, y luego llegue a la hora y más. Lo importante es que cada semana se sentirá mejor. Puede hacer otros ejercicios y también compartir con amigos, eso le ayudará a salir del estrés momentáneo.

• Mejore su respiración: Por lo regular sólo respiramos con la parte superior de nuestros pulmones, llene también de aire su abdomen; cuando crea que está lleno, entonces hágale espacio al aire expandiendo el abdomen. Esto le llevará más oxígeno a los pulmones, ayudando a que su sangre se cargue mejor de tan preciado elemento.

• Relájese: Si está sentado en una silla, deje caer sus hombros y luego relaje su cabeza (nunca haga movimientos en círculos con ella), la puede dejar caer al frente, si cierra los ojos por un instante será mucho mejor. Sienta el peso que tiene en la nuca y el inicio de la espalda… lleve su mano a ella y otórguese un masaje haciendo presión en los nudos que encuentre. Si puede ir donde un profesional, entonces debe darse ese regalo.

• Haga un viaje: Con familiares, con amigos, en soledad… lo importante es que salga de la rutina.

• Escuche música: Deleite su órgano auditivo y disfrute el momento. Si lo puede combinar con una amena conversación y velas aromáticas, entonces mucho mejor. La lavanda es buen aroma para relajarse.
Estas son algunas de las cosas que puede hacer, usted podrá encontrar otras que sabe le hacen salirse del día a día. Pero recuerde que lo que siempre recomiendo es aprender a no construir ese estrés, y eso sólo lo conseguirá con un cambio de actitud a la vida y ante los problemas. Estos tips son sólo para cuando no quiera, o diga que no puede, cambiar para vivir mejor. Estos son sólo aspirinas para un dolor que es causado por algo mayor.

A más tardar hasta la siguiente entrega.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
WEB: www.DiegoSosa.info

Emprender o Perder

Cada vez más personas que pierden el trabajo descubren que hay algo peor que eso, y eso es perder sus ahorros.  La mayoría de los que comienzan un negocio vuelven al mercado laboral después del primer año de haber salido de él y haber emprendido un negocio propio que parecía ser la solución para el resto de la vida.

Perder el empleo, o haberlo dejado, resultó un paso a la desgracia, pero sólo por no haber hecho el emprendimiento con suficiente planificación.  Para ser un buen emprendedor Ud. tendrá que ser un buen planificador.  Eso conlleva varios pasos;

• Encuentre algo que a Ud. le guste, algo que realmente lo llene, así nunca sentirá que está trabajando.
• Un paso obligatorio y dado por pocos es hacer un buen plan de negocios.  Lo primero es ponerse un objetivo anual y con una visión de mínimo tres años.  Luego vea como llegará a esos objetivos, trace una ruta lógica y sobretodo no la guarde, téngala presente y cerca, para así ver por donde anda y si tiene que corregir el curso en algún momento, darse cuenta a tiempo.
• Piense en los sacrificios que tiene que hacer, tendrá que trabajar duro y hacer cualquier tipo de trabajo, no derroche dinero si puede sacrificarse.
• Ponga un ojo en la competencia. 
• Además tenga los oídos abiertos para escuchar todas la ideas posibles, pero deseche los consejos que no considere de utilidad.

Muchos emprendedores que recibo en mis seminarios terminan dejándose asesorar para hacer un plan de negocios que pueda funcionar.  La mayoría de las empresas pequeñas y medianas no tienen un plan de negocios, y otras lo tienen, pero no es bueno o no lo siguen.

En la realidad la mayoría de las personas terminan siendo emprendedores por necesidad y no por oportunidad, así que tenga calma al momento de decidirse, no haga que una posible solución se convierta en un problema.

Cualquiera puede ser emprendedor, todo aquel que se encuentre en la necesidad de producir y que no tenga empleo, buscará la forma de ganarse el pan.  La única diferencia está en poder seguir los pasos que les detallé anteriormente.  Si ahora se quiere arriesgar, entonces busque ayuda y hágalo, pero no pierda los ahorros de su vida sólo por no hacer lo correcto.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
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Administrando conflictos

Inmediatamente una de las partes siente que la otra ha roto el contrato, comienza a formarse un conflicto.  Cuando hablamos de contrato, este no tiene que ser por escrito, y mucho menos notariado.  Es suficiente haber hecho un acuerdo, o simplemente puede pasar que alguien no haga las cosas como normalmente está estipulado, o como se espera una de las partes que se haga.

A diario tengo que entrar en acción a mediar entre personas que tienen conflictos que no pueden resolver.  La mayoría de los casos sucede que quien tiene el poder, lo aplica, pero sin medir las consecuencias que trae en el ambiente laboral.

Muchas veces el que tiene el poder me dice que su personal no está trabajando bien, que están de mal humor y que nadie hace sus tareas como debe.  La solución que piensan es buscar otro personal y liberar el contratado.  Pero la realidad es que no es la primera vez que sucede, por eso terminan buscando ayuda profesional. 

De hacer lo que proponen, en poco tiempo estarán buscando nuevamente un culpable, así que la fiebre no está en la sábana, sino que hay que buscar la razón verdadera de los conflictos y su consecuente mal sabor que dejan cuando no son resueltos de buena forma.

Uno de los casos más frecuentes ocurre con los bonos de los vendedores, al cabo de un tiempo resultan en altas ganancias, entonces se decide cortar.  Esto afecta el contrato, escrito o no, que ya se tenía.  Naturalmente que habrá un conflicto.

Así mismo ocurre con otras áreas, estas reciben más tareas, se les exige trabajar en horario extendido, entonces lo que se tenía como costumbre ya no lo es… el contrato se ha roto.  Los jefes muchas veces no miden las consecuencias, ni comunican eficientemente las medidas. 

Una empresa con problemas económicos le puede explicar a su personal que la salvación de la misma radica en un esfuerzo extraordinario.  Sin embargo, una empresa en bonanza le pide sacrificio a su personal, y al fin y al cabo, el tiempo libre es el que se tiene que ofrecer para esas ganancias extraordinarias que resultan al fin del año, y de las cuales los que disfrutan son los accionistas y directores.

Los primeros síntomas suelen ser mal humor, atrasos, agresividad y chismes, entre otros.  Inmediatamente esto sucede hay que actuar, hay que conversar y encontrar el porqué de lo que acontece.  Está en la fase inicial y podrá solucionarlo, de lo contrario se convertirá en una bola de nieve, contagiando posiblemente todo el equipo.

Si descubre y corrige la causa, entonces las consecuencias desaparecerán.  Recuerde que las consecuencias son las enumeradas en el párrafo anterior, lo que llamé de síntomas.  No trate de motivar el personal antes de corregir la causa, esto sólo traerá efectos de corto plazo, cuando mucho.  En muchos casos podrá convertirse en un bumerán.

 Muchas veces no se toman las medidas correctivas a tiempo, y esto lleva a un trabajo más intenso, seminarios y talleres de integración, coaching y Mentoring, reuniones extensas donde se dicen cosas que no serán olvidadas.  Lo principal, reitero, es encontrar cual de las partes del contrato se consideran como quebradas, entonces tendrá el porqué de la mala sangre.  Inmediatamente tendrá que aclarar y negociar sobre ese aspecto.  Entonces, y sólo entonces, los talleres y demás hierbas aromáticas podrán dar resultado.

Espero que puedan utilizar este escrito para tratar de no romper contratos, en caso de que tenga que romper contratos piense que tendrá que negociarlo con la otra parte, o en el peor de los casos convencerla de aceptar, pero siempre antes de la implementación.  Y si ya tiene el problema, entonces utilice los métodos que le detallé encima.

Hasta la próxima entrega.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
WEB: www.DiegoSosa.info

Dar mucho y quedarse con más

La tragedia de Haití a conmovido al mundo y por todos lados se hacen colectas para ayudar a las víctimas del terremoto. Aquí en Alemania me encuentro con niños en las ferias vendiendo lo que no necesitan o hasta galletitas, para recolectar. La gente ha dado lo que ha considerado, mientras otros han dado más de lo que han podido.

Muchas veces nos preguntamos dónde irá a parar esa ayuda y sí realmente resolverá algo a alguien. La verdad es que sabemos que cualquier ayuda que logre llegar a las manos precisas será grande por pequeña que parezca.

Es mucho lo que se ha debatido sobre el tema, no es mi intención introducirme en él, pero como punto de partida es importante que entendamos que Haití pasa por esta catástrofe que no es natural, es humana. La naturaleza no se venga, la humanidad construye en lugares donde no debe o de la forma que no debe. Los movimientos de las placas nos han dado las islas y los continentes, sus bellezas naturales y sus riquezas.

Quiero decir que Haití seguirá siendo un país demasiado pobre si lo que se da no se canaliza para proyectos de futuro sostenido. Lo que le damos no debe ser sólo cosas que los ayuden a pasar esta tragedia, necesitamos darle conocimientos para que aprovechen sus recursos. Necesitamos darles apoyo para que logren vivir y dejen de sobrevivir.

Si repartimos el pan nos quedaremos con la mitad, pero si le enseñamos a hacer pan, nos quedamos con lo que tenemos, le damos lo que tenemos y multiplicamos para todos. Sólo el conocimiento podrá sacar a ese empobrecido país de esa miseria que vive desde antes de llegar ese terremoto. Los recursos que se le entreguen para reconstruir el país se quedarán en pocas manos, en administración, en amigos de los que los reciben. Si por otro lado les hacemos la infraestructura, los recursos serán recibidos por países ricos que le venderán todos los insumos, emplearán mano de obra barata y dejarán el problema del terremoto atrás, pero la miseria seguirá rondando ese espacio privilegiado de tierra enclavado en medio del paraíso.

Para terminar, le planteo la misma teoría pero inversa… si usted quiere más, aproveche lo que muchos le están regalando o vendiendo a muy bajo precio, el conocimiento. Sí, hay mucho conocimiento dispersado en la red, plasmado en libros, impartido en cursos. Hoy no hay disculpas para uno ser ignorante, recoja esos conocimientos, intégrelos en su diario vivir y cada día podrá ignorar menos cosas.

Los conocimientos que usted tenga, podrá regalarlos, con eso aprenderá más porque ellos estarán más frescos en su mente, ayudará a otros al darles lo que ellos no tienen, por lo que es una ecuación perfecta.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
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¿Ser o no ser?

No siempre somos lo que los demás quieren que seamos, pero la cosa es que los demás tampoco son lo que nosotros quisiéramos que sean. Yo no puedo, ni quisiera, cambiar a los demás, creo que esa es una decisión propia y muy personal para yo estar intentando ser el juez de tal sentencia.

Ahora bien, para vivir en sociedad necesitamos cumplir con algunas reglas de adaptabilidad… lo que no quiere decir que cambiemos en nuestro ser, eso es sólo una adaptación al medio ambiente. La sociedad consta de un núcleo que es la familia y uno menor que es la pareja. Y su más pequeño átomo que es el individuo. Si ese individuo está feliz con cómo es y no le hace daño a nadie, ¿por qué todos quieren que él cambie algo? Y lo peor del caso es que no todos quieren que cambie lo mismo… lo que a unos les gusta, a otros le incomoda. Es más, lo que a algunos les gusta en un momento, termina irritándoles en otros.

Me quiero referir ahora a la pareja: Si busco una pareja y procuro adaptarme a ella, al final de cuentas terminaré reclamando que ”yo he dado tanto y mira cómo me pagan”. Si encuentro una pareja que se adapte a mí, terminaré escuchando la referida frase. ¿Entonces qué? La solución es “ser”, no buscar alguien que sea perfecto para mí, sino alguien que me acepte como soy y aceptarlo como es. Habrá que adaptarse a algunas cosas, pero lo importante es adecuarse al otro como él es. Si no me podré adaptar, entonces no es mi complemento perfecto.

Creo que sí existe el complemento perfecto para nuestras vidas, estoy convencido de ello, no siempre llegan en el momento oportuno, casi siempre llega tarde, pero estoy seguro que existe.

Conozco personas que protestan por el tipo de parejas que han tenido, “siempre me salen iguales”. Pero es que los que no son como esos no te atraen, esa es la cuestión. Si buscamos las personas que todos quisieran para casarse, esos son aburridos para ser novios. Por eso los que tienen mayor éxito en las conquistas, son los que atraen más al otro sexo. Sin embargo, eso luego molesta. Amar sólo con el corazón puede hacer que uno no llegue a la pareja conveniente; amar con la cabeza hace que la pasión no entre en juego o muera muy rápidamente; amar de corazón y cabeza puede ayudar a encontrar la pareja para uno. Si podemos abrir el corazón por la cabeza, quizás le damos a nuestro complemento perfecto la oportunidad de amarlo como es y que nos ame como somos.

Volviendo a la sociedad: Seguro que tengo cosas que no les gustan a los demás, pero no las cambiaré porque alguien quiera (siempre que no haga daño a nadie), sino cuando yo lo encuentre y decida que no es lo que quiero ser. Claro que muchos me encuentran arrogante por querer ser yo… es que mi vida me la otorgaron a mí y no a los demás… no me la pasaré tratando de complacer a los demás (eso nunca lo lograré), sino que la pasaré con los amigos que me acepten como soy.

Nadie está obligado a aceptarme como soy, así como no estoy obligado a ser quien no quiero ser. Hay mucha gente que me acepta y me hace sentir bien, y trato de aceptar a todos como son… con algunos comparto parte de sus vidas, con otros decido que no quiero compartir nada, esa es mi forma de aceptarlos como son, no los quiero hacer cambiar, pero no tengo que compartir cuando no me siento bien con su comportamiento… los acepto como son.

Hay gente que cambia para estar a nuestro lado, pero nos critican y quieren hacernos cambiar, se hacen llamar amigos o hasta parejas. Sólo quiero que me digan lo que les molesta de mí y yo decido si lo considero de cambiar o no, pero si no les gusta como hablo o como siento, entonces no tenemos porqué estar juntos.

La idea es vivir lo que somos y no dejar de vivirnos por vivir lo que otros quieren que seamos. “Ser” es lo más bello que podemos vivir en nuestras vidas.

Por: Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Conferencista, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales. Owner Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail: Diego@DiegoSosa.info
WEB: www.DiegoSosa.info

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