En una comparecencia en la sede de Naciones Unidas, en la que no aceptó preguntas de la prensa, Ban Ki-moon, lamentó que el IPCC cometiera “un pequeño número de errores” en un informe emitido en 2007.

Sin embargo, precisó que estas fallas no alteran el consenso de los científicos sobre el cambio climático ni resta importancia a la labor del IPCC.

“Hay que recordar que estamos hablando de una síntesis de 3.000 páginas de datos científicos complejos” recogidos en el informe, dijo.

Pese a todo, se refirió a la necesidad de la precisión al aseverar que “tenemos que saber con claridad qué es lo que conocemos y también las incertidumbres. Tenemos que comunicarnos con transparencia y debatir con inteligencia”.

Críticas

Tras ser objeto de críticas, el IPCC tuvo que admitir errores en la conclusión en su informe de 2007 sobre las posibilidades de los glaciares del Himalaya de desaparecer para 2035.

El organismo fue también criticado tras la divulgación de correos electrónicos de la Unidad de Investigación Climatológica (CRU) de la Universidad de East Anglia, en el Reino Unido, que sugerían un intento de ocultar algunos documentos a los responsables de la ONU.

El máximo responsable del IPCC, Rajendra Pachauri, declaró: “Hemos escuchado y aprendido de las críticas”.

Pachauri aseguró que “intentamos adoptar todas las acciones posibles para asegurarnos de que nuestros informes sean lo más confiable posible”.

Entretanto, Ban Ki-moon negó que la revisión de los procedimientos de trabajo del IPCC pueda afectar las negociaciones para alcanzar un tratado vinculante sobre el cambio climático en la conferencia internacional prevista para fines de año en México.

bbc.co.uk

El nombre del parque puede sonar completamente extraño y cómo no, si compite contra los grandes: Xcaret, Xel Há y ahora Xplor. Pero Hidden también está en la Riviera Maya, escondidito entre la selva.

De Playa del Carmen sale el transporte que te deja en la puerta del lugar. Una vez dentro, lo primero que hay que hacer es lavar el cuerpo, para eliminar cualquier residuo de bloqueador, repelente, perfume y champú. Estos químicos provocan que las estalactitas y estalgmitas, así como el agua cristalina de los cenotes se contamine.

Enseguida debes colocarte el equipo que traerás durante toda tu estancia: casco, arnés y chaleco.

Ruedas en el aire

Las piernas no van colgadas mientras te deslizas por una de sus tirolesas, tampoco te sujetas con las manos del arnés. Ahora estás sentado en una bicicleta suspendido en el aire. Ésta es la atracción estrella del parque.

Para avanzar e ir admirando la grandeza de la selva hay que pedalear, no se puede correr, porque la velocidad máxima que alcanzan las bicicletas es de 5 km/hr, lo que sí está permitido es frenar y retroceder cuantas veces sea necesario, por si no se alcanzó a ver a los monos araña que se columpian entre los árboles. Hay testimonios incluso de que se puede ver al jaguar.

Se termina el cable y alguien del staff espera al pasajero para bajarlo a “La Iglesia”, un cenote que lleva ese nombre porque las estalactitas y las estalagmitas le dan un aspecto de fachada gótica.

Es un gusto nadar y estar contemplando esa caverna dura unos 35 minutos. Entre brazada y brazada los guías van contando la historia de cómo se formó este lugar.

Se deja la bici para seguir disfrutando, pero ahora sobre las tirolesas tradicionales. Los niños son quienes más se sorprenden cuando entran a otra caverna llamada Tak Be Luum. Mientras se van deslizando observan a los murciélagos que ahí habitan, a diferencia de lo que se piensa, no saldrán volando en cuanto perciban a seres extraños. Todavía no les toca salir a buscar comida.
El rapel está dentro de la lista de actividades que se pueden realizar. El descenso es en otro cenote. Primero se deben vencer los 30 metros de altura. Cuando te reste un metro debes soltarte de la cuerda para acuatizar.

Para los que tengan la certificación de buzo, hay tanques disponibles y con el equipo puesto se van acompañados de un guía para sumergirse en un cenote.

En paquete

Tanto en internet como en las taquillas del parque, se pueden comprar los paquetes. Uno incluye: tirolesa en bici, dos tirolesas tradicionales y rapel en cenote, su precio es de mil 40 pesos por adulto, los niños menores de 12 años pagan 390 pesos. Las actividades también pueden comprarse por separado. Todo el equipo va incluido.

El parque se localiza en el kilómetro 237 de la carretera Cancún-Tulum.
Más información al tel. 045 (984) 115 4514 o en su web: www.hiddenworlds.com

“Le dije al presidente Funes que estoy comprometido a una reforma migratoria integral”, sostuvo el legislador tras
entrevistarse con el mandatario salvadoreño, quien la víspera se reunió con el presidente Barack Obama.

En declaraciones a la prensa, Reid expresó su confianza en el proyecto bipartidista para una reforma migratoria “firme, justa y práctica” que impulsan el senador demócrata Charles Schumer y su colega republicano Lindsey Graham, con el apoyo de la Casa Blanca.

“El trabajo bipartidista es crítico, ya que el éxito depende delrespaldo republicano”, puntualizó Reid, quien calificó como “muy productiva” su conversación con Funes.

“Hablamos sobre la reforma migratoria y la renovación del Estatus de Protección Temporal (TPS) para los salvadoreños”, dijo el senador con referencia el programa que permite que unos 230 mil salvadoreños trabajen legalmente en el país.

“Exhortaré a la administración Obama a que examine este asunto cuidadosa y minuciosamente”, puntualizó.

Por su parte, Funes señaló en el Club de Prensa que “el ambiente interno en este momento no es el apropiado para entrar a la discusiónde la reforma migratoria integral” en Estados Unidos.

El mandatario salvadoreño, quien cumple su segundo día de visita a Washington, aseveró que esa fue una de las razones por las que solicitó al presidente Obama la extensión del TPS, que vence el 9 de septiembre próximo.

http://www.elnuevoheraldo.com/articles/ratifica-41971-apoyo-reforma.html

Estoy en el fluir de la abundancia divina.

Cuando camino por la playa durante la marea baja, quizás encuentre arena seca donde una hora antes las olas bañaban mis pies. Sin embargo, no hay de qué preocuparse; la marea regresará. De manera similar, no necesito preocuparme acerca de la apariencia temporal de escasez en mi vida, porque sé que la verdad es provisión abundante. La preocupación no cambia la marea ni puede cambiar mis circunstancias.

Mateo 6:26 me recuerda “Mirad las aves del cielo, que no siembran, ni siegan, ni recogen en graneros; … ¿No valéis vosotros mucho más que ellas?” Reconozco mi valor y reclamo mi bien. Permito que las bendiciones fluyan a mí del océano ilimitado del bien de Dios.

Y si a la hierba del campo … Dios la viste así, ¿no hará mucho más por vosotros, hombres de poca fe?—Mateo 6:30

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Con comprensión, honro nuestro propósito común.

Cuando existen opiniones diferentes o disputas personales, elijo ver mas allá e la apariencia externa de conflicto para darme cuenta de lo que tenemos en común. Todos queremos lo mejor para nosotros y para nuestros seres queridos. Resisto el impulso de sentirme ofendido. En vez de ello, enfoco mi atención en el amor incondicional de Dios.

Al demostrar amor en mis pensamientos, palabras y acciones, los desacuerdos se transforman en comprensión. Si se han cometido errores, busco aprender de ellos y los bendigo. Mi perspectiva se mantiene positiva gracias al amor incondicional de Dios.

Porque Jehová da la sabiduría y de su boca proceden el conocimiento y la inteligencia. —Proverbio 2:6

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Con la guía de Dios, elijo el camino correcto.

A lo largo de la vida vivimos momentos que la definen. Quizás esté en una de esas encrucijadas cruciales ahora, contemplando opciones que podrían tener un impacto dramático en mi futuro. ¿Elijo el camino que mantiene mi situación actual intacta? ¿O elijo un camino que podría transformarme, así como también transformar mis circunstancias?

Cada vez que llego a una encrucijada, me dirijo a Dios por guía divina, la cual puede surgir de una gran variedad de formas. Mas puedo reconocerla gracias a la manera como resuena en mi cuerpo, mente y alma. Al abrir mi corazón y prestar atención, sé qué dirección tomar, y avanzo con confianza y gozo.

Lámpara es a mis pies tu palabra y lumbrera a mi camino. —Salmo 119:105

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“Tener éxito es opcional; toma tu decisión.”

Cómo logro que los empleados tengan amor por la empresa? Esta fue una pregunta que me envió uno de los lectores hace unos días. Esa es una cuestión muy importante que hoy nos hacemos basada en la dependencia empresa/empleado que conocemos del pasado.

Antiguamente las personas entraban a una empresa con la idea de permanecer en ella hasta el fin de sus días. Por eso se desarrollaba un sentimiento hacia ella y su dueño, un sentimiento que hacía que las personas defendieran los colores de la camiseta como si fuese lo más importante en su vida.

Con el paso del tiempo ya las personas no piensan en las empresas como el lugar de su última morada laboral, lo ven simplemente como un paso positivo en una carrera al estrellato, estrellato que difícilmente se alcanza en la empresa que se inicia.

Por cada estrella en la empresa existen decenas o cientos de colaboradores, eso quiere decir que pocos tendrán la oportunidad de subir a la cima en esa empresa. Sin embargo, hoy está demostrado que la manera más rápida de escalar es cambiar de camiseta. Nuevas empresas dan nuevas oportunidades y reconocen más el potencial de las personas, a su vez no reconocen el talento que ya tienen contratado, convirtiéndose esto en un círculo vicioso.

Mi primer jefe en Alemania me dio una lección interesante… un día le externé mi preocupación por la alta rotación de personal que teníamos en la empresa, ya que las personas de nuestro departamento no se quedaban más de tres o cuatro años laborando con nosotros. Yo aún era muy nuevo en la función y en el país.

Al responderme me dijo que de esa forma él lograba tener profesionales buenos y altamente motivados… su explicación era que el jefe del área era él, nosotros éramos quince profesionales esperando su puesto, así que sólo uno lo obtendría, si y sólo si, él ascendía o salía de la empresa.

Así que para tener profesionales que quisieran llegar a la cima él tenía que pensar que sus colaboradores tenían que estar claros que la cúspide de su carrera estaba en otro lugar, pero que tenían que ser buenos por donde pasaran.

Ahora bien, él nunca quería tener personas que se conformaran con pasarse veinte años en el mismo puesto haciendo lo mismo, eso sería tener personas caras y sin auto-motivación, personas que no creían en llegar más lejos, y como siempre digo “Creer es poder”.
Hoy las empresas son muy semejantes a los equipos de los deportes profesionales… los jugadores se cambian por buscar una mejoría en el plantel, así que se sabe que nada es para siempre, hoy se necesita un jugador de una posición, mañana no más, así que lo que interesa es el dinero y el ambiente del equipo, las oportunidades que se ofrezcan y las posibilidades de brillar. Entonces la camiseta la visten con orgullo y gallardía, pero mañana pueden estar en la acera de enfrente, por eso lo que vale es lo profesional y no lo emotivo.

Las empresas que insisten en funcionar como en la antigüedad, en donde el amor por la empresa se confundía con la lealtad, tienen serios problemas con su operatividad e interacción efectiva de su personal.
El empleado hace que su empresa sea dependiente de él, se crea la ley de la indispensabilidad, con el pasar del tiempo no puede ser despedido, pero tampoco le es útil a la empresa, esto es lo que llamo “parasitismo empresarial”. De la misma forma puede pasar que la empresa, es decir, sus dueños o manejadores, le toman tanto amor al empleado que no lo pueden despedir, no importando su rendimiento o capacidades.

El amor por la empresa depende directamente del amor de la empresa por el empleado, esto quiere decir que a través del amor podemos crear el “parasitismo o la simbiosis empresarial” Lo que quiero decir es que dependerá de cómo la empresa dé, eso recibirá. Lo que no recomiendo nunca es crear una relación empresa/empleado basada en los sentimientos y las emociones.
Lo ideal es conseguir el “amor empresarial” a través de formación a sus empleados, oportunidades de crecimiento y condiciones coherentes para los empleados. Si usted logra un buen ambiente de trabajo, verá cómo las personas les interesa su empresa, hasta más que el dinero que otras les ofrezcan.
Hasta la próxima semana.

© Ing. Diego A. Sosa. Escritor, Consultor, Coach y Facilitador de Empresas y Profesionales a nivel Internacional. CEO Mercurio Entrenamiento y Consultorías S. A.

e-mail:Diego@mercurio.online.de
WEB: www.mercurio.online.de

“Es inminente que nuestros jóvenes identifiquen de una vez por todas, en qué lugar se encuentran los “presidentes” “directores” y “líderes del futuro”.
Todas las épocas traen consigo oportunidades y amenazas, pero los tiempos en que estamos viviendo demandan una mayor atención y cuidado para identificar unas y otras. Esto obedece a distintas razones, la mayoría de las veces ignoradas.

En los tiempos que estamos viviendo, la inversión de valores y los modelos a seguir son agresivamente lanzados a nuestros niños y jóvenes por todos los medios de publicidad posibles. Corresponde a los padres y tutores, en primer lugar y luego a los maestros, guiarlos y orientarlos hacia lo que es verdaderamente correcto y acertado, tanto para el presente como pare el porvenir.

Es absolutamente cierto que existe una gran dificultad para luchar con este flagelo, esto es en verdad una mala noticia. Pero la buena noticia es que disponemos de las herramientas necesarias para conseguirlo y que en el fondo los trucos de los “enemigos sempiternos” de nuestros hijos, siguen siendo los mismos, desde la creación misma de la humanidad, solo que ahora más sofisticados y malignamente refinados.

Es inminente que nuestros jóvenes identifiquen de una vez por todas, en qué lugar se encuentran los “presidentes” “directores” y “líderes del futuro, pero, ¿Cómo lograr esta tarea tan difícil? Primero, orar como si todo dependiera de Dios, y segundo poner manos a la obra, mediante el dialogo y la comunicación, como si todo dependiera de uno.

Para empezar, sería muy eficaz, sentarse con el niño o joven y plantearle el siguiente escenario: “Una calle cualquiera, en las que un grupo de mozalbetes juegan y hacen piruetas sobre patinetas; a una cuadra de allí, otro grupo de jóvenes intercambian furtivamente algo con unas personas que se marchan a toda velocidad en un carro deportivo del año; a pocos metros, en esa misma calle, en el interior de una Biblioteca tres o cuatros jóvenes realizan las tareas encomendadas en la escuela para el día siguiente”.

Los presidiarios, los drogadictos, médicos, directores y presidentes de las próximas décadas, están obligatoriamente en el anterior escenario, a cual grupo pertenecer, es una opción, en principio, si no tomamos medidas será un destino.

Rodney Cruz es el creador del sistema de independencia financiera conocido como Sistema P.A.P.I. que busca educar a los hispanos en español a crear riqueza de forma responsable a través de cuatro pasos: Presupuestar, Ahorrar, Proteger e Invertir. Educación financiera esta disponible online a través de www.sistemapapi.com, http://sistemapapi.blogspot.com y www.twitter.com/sistemapapi.